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12 de septiembre de 2009

Nuestro entorno como ecosistema ( II )

Recordemos como, una vez creado el entorno midrange, éste se fue poblando por diferentes "especies" que interactuaban entre sí, al igual que ocurre en la naturaleza.

En España, y por más que le molestara a la competencia, el entorno medio lo dominaba IBM con una numerosa base de S/3x instalados. En aquellos años, la política de IBM favorecía la adquisición de sus miniordenadores por parte de las pymes. Un simple test psicotécnico era suficiente para que la empresa cliente enviara a dos o tres de sus empleados mas entusiastas a hacer unos cursillos que impartía la misma IBM quien, además, asignándoles a uno de sus técnicos, apoyaba su desarrollo profesional. Acababa de nacer una nueva generación de informáticos y los manuales del fabricante se convirtieron en objeto de culto. Para los directivos de aquellas empresas, llegar a tener su propio departamento de Proceso de Datos era todo un símbolo de crecimiento y progreso.

Desde los tiempos heróicos del one-man-show en los que una misma persona atendía al usuario, analizaba sus necesidades, las programaba y luego las procesaba, hasta las actuales actividades informáticas, ha llovido mucho. Poco a poco, junto con los primeros centros de formación privados, partiendo de una facturación, contabilidad, o nómina que podía estandarizarse, aparecieron las primeras empresas de servicios del entorno, y con ellas la comercialización de los primeros paquetes de software independiente. IBM aprovechó su existencia para crear una flamante red de Agentes (hoy Business Partners) y reunir un amplio catálogo de aplicaciones desarrolladas para sus sistemas S/3x. Paralelamente, el intercambio de apoyos y experiencias entre informáticos propició la aparición y crecimiento de asociaciones de usuarios como COMMON y el Grupo USI.

Nace el entorno AS/400
En este contexto, y con gran expectación, IBM anunció su nueva línea de ordenadores, los Application Systems, el AS/400 que, con 6 modelos y más de 1.000 aplicaciones creadas para cubrir las necesidades de gestión de las pequeñas y medianas empresas, unificaba en una sola arquitectura a sus S/34, S/36 y S/38. Por sus especiales características de diseño, permitía continuar su evolución manteniendo la premisa de compatibilidad ascendente y aprovechar la inversión en programación desarrollada a lo largo de los años, haciendo más económica la evolución de las instalaciones de los clientes finales. En definitiva, un sistema que aportaba un nivel de sencillez de uso y un conjunto de capacidades técnicas que no tenía precedentes en el rango intermedio de la informática.

El entorno AS/400 acababa de nacer aunque nadie fue consciente de ello hasta que en febrero de 1990 apareció la revista HELP400 (hoy ServerNEWS), la primera revista en español especializada en un entorno informático concreto; creada para aportar el máximo de información práctica a sus lectores y facilitar al sector una plataforma específica para sus mensajes de marketing y publicidad. Por primera vez se comentaba el código fuente de programas escritos en RPG, los secretos del rendimiento del sistema o las ventajas de la programación estructurada... Y apoyando tal iniciativa, unas pocas páginas de publicidad de productos y servicios específicos del AS/400. De los inicios de HELP400 quiero mencionar dos de las primeras empresas que participaron económicamente en su lanzamiento: Càlcul i Gestió y American Top Tools.

En 1990, Càlcul i Gestió, hoy desaparecido, era uno de los principales Agentes de IBM España al haber logrado que el COOB'92 selecionara su paquete Eurogest, realizado sobre arquitectura S/370, para ser portado a los AS/400 que IBM había cedido al COOB para la gestión empresarial de los Juegos Olímpicos de Barcelona. De hecho, Càlcul i Gestió era la única empresa del entorno que, antes de existir HELP400, había insertado publicidad en otros medios.

Y menciono a American Top Tools, empresa que inició su actividad en 1986, con satisfacción y agradecimiento porque desde aquel primer número, ha venido apoyando ininterrumpidamente nuestra iniciativa editorial, ofreciendo al entorno AS/400 español una cuidada selección de productos y utilidades que complementan y mejoran la gestión de nuestro sistema. También la cito porque, considerando al entorno como un ecosistema, American Top Tools es un claro ejemplo de una relación simbiótica que nos beneficia a todos.

Los antecedentes del entorno ya están descritos. Sin embargo, y pido disculpas por ello, fue una temeridad pensar que dos entradas serían suficientes para describirlo y sintetizar más de 30 años de vivencias. En la próxima entrada intentaré explicar, dentro de nuestro ecosistema, las relaciones interespecíficas, es decir, las que tienen lugar en una comunidad entre individuos de "especies" diferentes.

Por cierto, este blog es participativo. ¿Por qué no lo amplías añadiendo tu opinión en los comentarios?

Alberto C. Blanch

1 de septiembre de 2009

Nuestro entorno como ecosistema ( I )


En vacaciones y como respuesta a los comentarios recibidos en la entrada anterior, escribía que "si consideráramos el entorno AS/400 como un determinado ecosistema (informático en este caso), nos daríamos cuenta de que todos dependemos de todos: desde IBM, pasando por sus Business Partners y ISVs hasta los desarrolladores empresariales, los usuarios y la propia HELP400 como medio de comuncación."

Pero... ¿qué es un ecosistema?
Ahora que se inicia el nuevo curso escolar, vale la pena recordar lo que sobre los ecosistemas aprendimos en la asignatura de ciencias naturales: básicamente, que un ecosistema está formado por un conjunto de seres vivos, el ambiente en que éstos se desarrollan y las relaciones de equilibrio que garantizan su supervivencia.

También aprendimos que si alguno de los elementos del ecosistema se altera, los demás corren el mismo peligro, por lo que más allá de estudiar el cómo son sus elementos, lo relevante es entender y conocer la importancia de las relaciones que existen entre ellos, puesto que cualquier variación en uno de sus componentes repercute en todos los demás.

Un buen ejemplo podría ser el ecosistema del río Nilo donde, desde tiempos inmemoriales, han convivido carnívoros como los cocodrilos y herbívoros como los hipopótamos, junto con más de otras 400 especies de flora y fauna, gracias a las aguas de uno de los ríos más largos del mundo. La construcción de la gran presa de Asuán, al modificar el entorno físico para controlar las crecidas del Nilo y producir energía, tuvo graves consecuencias en el frágil equilibrio del milenario ecosistema porque quienes la diseñaron no tuvieron en cuenta el impacto ecológico que su construcción tendría sobre la fauna, la flora, la economía y la salud de los pueblos que habitan sus riberas.

Para entender la importancia de esas relaciones no hace falta acudir a los ecosistemas naturales. Las relaciones que se forman entre las grandes, medianas y pequeñas empresas hacen que el sistema funcione, conformando un verdadero ecosistema empresarial en el cual también intervienen, entre otros, clientes, intermediarios, proveedores, organizaciones y los grupos o asociaciones que los representan. Sin embargo, dado que el ecosistema empresarial es un medio abierto en el que sólo sobreviven los que mejor se adaptan a los cambios, es un ecosistema muy vulnerable. De igual modo, para poder valorar esas relaciones en nuestro ecosistema informático, conviene recordar sus orígenes.

El entorno midrange
Cuando el 30 de julio de 1969, hace ahora 40 años, se presentó el IBM Sistema/3, un ordenador de gama media orientado a nuevos clientes y a organizaciones que aún mantenían máquinas de contabilidad, en IBM no debían ser muy conscientes de que acababan de crear un nuevo entorno informático, el denominado "midrange", basado en miniordenadores multiusuario que al venderse a las pequeñas y medianas empresas como ordenador principal, y como ordenadores departamentales en las empresas más grandes, gozaron de gran aceptación hasta finales de la década de los 90. En este segmento, aparte de las líneas de IBM (S/3x, AS/400 y sucesores), también destacaron los miniordenadores de Digital Equipment Corporation (PDP), Data General, Hewlett-Packard (HP3000), y Sun Microsystems (SPARC Enterprise).

Paralelamente, la miniaturización electrónica favoreció la aparición de los microordenadores. De un sinfín de marcas, modelos y arquitecturas, el éxito comercial del PC de IBM, lanzado en agosto de 1981, y de sus clónicos, sólo permitió la supervivencia de Apple y su entorno gráfico como posible alternativa. En la década de 1990, la adopción de los PC en las empresas como soporte ofimático propició la aparición de la arquitectura cliente/servidor y los miniordenadores pasaron a ser conocidos como servidores.

MS Windows llega al mundo empresarial
En esa década prodigiosa, y con nombres prácticamente olvidados, convivían distintas especies de procesadores, sistemas operativos, lenguajes de programación y aplicaciones de todo tipo... hasta que la irrupción de Windows NT 4.0 Server en julio de 1996, apoyado por el éxito de Windows 95 en los PC y la adopción de Internet en las empresas, acabó con el frágil equilibrio del ecosistema del entorno midrange. Muchas marcas desaparecieron o fueron reconvertidas a la plataforma Wintel; las pantallas en modo carácter de "toda la vida" pasaron a ser terminales tontas y los usuarios, ratón en mano, llegaron a aceptar como normal que su trabajo se perdiera intempestivamente por culpa de un error que su sistema operativo era incapaz de recuperar o que cada día debieran actualizar su antivirus para evitar cualquier tipo de contagio...

Una vez en las empresas, el siguiente paso de Microsoft fue convencer al mayor número posible de ISVs del entorno midrange para que portaran sus aplicaciones al entorno MS Windows. Y como parte fundamental de esta estrategia, a principios de 2005 fundó la Midrange Alliance, centrada en una supuesta "modernización" del entorno AS/400 (iSeries - System i) tras la que se esconde el deseo de conseguir el máximo de migraciones posible. Como comentaba Robert Tipton en su artículo Una situación irónica, (de marzo de 2005) esta iniciativa es "un cañonazo directo a la línea de flotación del 'acorazado iSeries' de IBM". Ahora tal 'acorazado' es el IBM i, uno más de los sitemas operativos que compiten por el mercado empresarial. Pero eso ya lo comentaremos en la segunda parte de esta entrada.

Alberto C. Blanch